如何委婉地向领导暗示有些事情做起来不是你想象的那么简单?

向领导暗示事情不简单这件事本身也不简单,我从目的、策略和技巧三个方面进行说明。

一、目的:我们为什么要向领导暗示事情不简单?

我们暗示领导事情不简单的目的就是改变领导对这件事的预期,从而实现以下四个目的:

如何委婉地向领导暗示有些事情做起来不是你想象的那么简单?

二、策略:为什么领导会接受事情不简单?

改变领导预期的过程就是满足领导心理过程,暗示领导不能一蹴而就,层层铺垫自然水到渠成。

我们具体可以把暗示分为三个步骤,三个步骤可能一次完成,也可能分几次。

如何委婉地向领导暗示有些事情做起来不是你想象的那么简单?

三、技巧:如何做到有效向领导暗示事情不简单?

具体操作过程中,需要理解领导管理动机,并根据此形成的领导风格差异而有不同的互动过程,具体如下:

如何委婉地向领导暗示有些事情做起来不是你想象的那么简单?

四、实战:具体该怎么说?

在实际沟通过程中,暗示还得结合沟通技巧,并根据领导回应随机应变。以下例子仅作为理解技巧的一个参考。

1、面对实干领导

1)领导,针对这个事情,您想达到的目标是__________ ,具体要求包括__________ ,我下去就安排。

2)领导,针对XX工作,过程中出现了__________ ,为了__________(目标) ,过程中需注意__________ ,领导您这边有什么建议?

3)领导,多亏您发现了XX问题,还是我把问题想得简单了,针对__________ 情况,我个人出不设计了__________ (方案罗列),分别需要__________ (资源),请领导定夺。

2、面对重关系领导

1)领导,谢谢您这么信任,把这么重要的任务交给我,放心,我一定不辜负您的期望,具体这次任务目标要求是__________ ,我立马安排。

2)领导,你是晓得的,我这段时间一直把精力放在__________ ,最近感觉__________ ,结果我发现我还是想简单了,领导现在遇到__________ (麻烦),必须要您出马了,您的支持非常关键。

3)领导,我再跟您汇报下__________ ,……领导,您交代的问题,我肯定不得打马虎眼,不然咋对得起您这些年的栽培,具体情况是__________ 。

3、面对官僚领导

1)领导,这件事关乎__________ ,确实很重要,确实应该重视,领导放心,我这段时间会盯着这件事的。

2)领导,这件事我想跟您请示下,具体__________ ,针对这个情况领导您的指示是?

3)领导,根据您的指示,我昨天已经完成了__________ ,接下来打算__________ ,领导,看您这边还有什么指示?

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