领导者，不仅是职位与权力，更意味着责任与使命。

领导力，不仅是管理与控制，更需要激发与引领。

过去，你或许更多扮演的是规划者、控制者，干的更多是管理的活儿。

今天，你要转变思维，你要成为驱动者和影响者，成为真正的领导者。

一、是什么让领导者卓尔不群？

战略规划，就是从企业发展的根本问题入手，找到成功的路径。

同样，领导力发展，需要运用“战略思维”，找到关键所在。

1.  什么是领导力

成功的企业家用自己的传奇故事，生动展现了卓越领导力的“千姿百态”：

• 有乔布斯、马斯克这样的特立独行；
• 有任正非、巴菲特这样的“哲学家”；
• 也有雷军、刘强东这样个人魅力；
• ……

如果你致力于领导力发展，如果不能拨开“迷雾”，看到领导力背后的本质，就会迷失在各个学者的一家之言中，陷于企业家公众表演的“鸡汤”感悟中。

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正如沃伦·班尼斯所说：领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。

领导力，难以定义。

它既意味着领导者达成的结果，也包含领导的过程。它既需要理性思考，更需要感性的感染。

这并不意味着领导力无法捉摸，而是表明领导力是一个复杂的系统。

你需要思维高度与深度，需要战略性思考，战略性行动。

2.  领导力的内在构成

领导力，包含三个不可要素：领导者、被领导者、以及他们所在的组织。

这些要素又构成两大关系：

• 组织—个人：基于个人在组织中的位置，组织的目标，组织所拥有的资源，成为了领导力成就达成的基本条件。
• 领导者—被领导者：基于两者的个性与行为，以及两者的互动，构成了领导力实现的基本途径。

3.  卓越领导力三大准则

根据构成领导力的三大要素和两大关系，我们发现，卓越领导力需要具备三大特征：成就导向、个性魅力、情境智慧。

准则一：成就导向，领导力发展的准则

领导者肩负组织使命。

那些成功的领导者，是拥有雄心壮志的“野心家”，是突破组织惯性的英雄。

他们为组织树立超越现实的目标。

他们激发他人内在的潜力和斗志。

能力需要挑战来磨砺，信心需要胜利来塑造。

领导者，就是驱动一群人协力塑造并实现共同使命愿景的那个“天命人”。

准则二：个性魅力，领导力发展的根基

有个性魅力，才会有影响力。

那些越是个性鲜明的领导者，越有可能凝聚一群忠实的“粉丝”。

我们接受自己的平庸，但是我们更憎恨平庸。

我们需要改变，我们需要有人来点燃。

恰恰那些具有强大内心，拥有巨大热情的引领者，是天生的领导者。

准则三：情景智慧，领导力发展的有效手段

领导者不是理论家，领导者需要面对现实，并有改变现实的智慧。

领导力从来不是抽象的原则，更不是僵化的教条，它是活生生的具体情境处理的智慧。

领导者的每一个行为，都必须依据当下的情境，做出合适的选择。

被领导者的态度、能力和行为，都决定了你的领导方式和行为。

领导者需要取舍，领导者需要选择，领导者需要具体的合适的行动。

二、领导者安身立命的本钱是什么？

领导者必须站在战略的高度，为自我领导力发展勾勒清晰的行动方向。

领导者必须思考并回答：自我安身立命的本钱是什么？

1.  领导者两大行动方向

战略思维，首要解决的就是方向问题。

以战略的眼光，思考获胜的本质，明确奋斗的方向和迈向成功的关键路径。

你必须思考和回答领导力三大基本问题：明确“位置”，理解“现实”，找到“天赋”。

• 在哪里：明确自己在组织中的位置，清楚自身意识和能力的差距。
• 去哪里：理解所面临的组织现实，找到发力方向和努力的目标。
• 怎么去：找到成长能够依托的个性天赋，勾勒个人成长和组织发展的路径。

今天，领导者必然面临两大挑战：

• 面对快速变化的外部世界，如何驱动组织与时俱进，适应变化？
• 面对心态个性各异的组织成员，如何让他们激发他们的活力，保持旺盛的战斗力？

领导者的价值，取决于你能不能通过自身影响力来为组织创造价值。

那些具有战略思维的领导行为背后，具备共同的思维方式，有相同的行动方向：

• 塑造驱动力，创造价值：领导者，不止规划和构想，还必然追求结果，领导者需用目标和愿景凝聚和团结人，赋予意义，聚焦资源和能力，实现关键贡献和价值。
• 发展影响力，成就他人：领导者，需要通过他人达成目标。领导者需要基于自身的个性，形成独具的行事方式和领导风格，以影响力发展团队。

3.  为组织注入驱动力，愿景&危机

领导者从不缺热情与能力，他们缺少的是生命境界和使命追求。

上任之初，还不乏雄心壮志，但迟早会被现实打回原形。

领导者变成了“公关专家家”、“政治家”或“官僚”。

如果领头人都向世俗低头，组织如何产生凝聚力和驱动力？

领导者是组织的天花板，是瓶颈所在。

领导者一定要思考清楚发展的目标，建立共识，坚定信念，不要环境一变化就动摇，就改变，这只会让追随者无所适从。

领导者的意志和格局，决定了组织能走多远。

领导者需要将团队成员注意力吸引过来，朝着一个方向努力，而不是内耗。

领导者需要编织梦想，将个人与组织的关联，激发人内在的热情与兴奋感，因渴望伟大而奋斗。

人被组织所驱动，那组织驱动力来自哪里呢？

领导者需要有终局思维，从初心出发，用共绘愿景方式驱动组织突破，成就愿景领导力。

领导者需要洞察趋势，敏感变化，用危机感来驱动组织变革，成就变革领导力。

领导者，需要为追随者找到奋斗的理由，找到努力的价值。

4.  找到影响力的钥匙，激发&引领

领导团队，不是做超级英雄。

领导者不要总是埋头做事，而是关注组织成员的状态与成就。

领导者不要总试图控制，而是激发组织成员的内驱力。

让组织的每个人都能自主承担，而不是被动执行者。

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哈罗德·孔茨说：“领导是一种影响力，或叫作对人们施加影响的艺术过程，从而使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。”

领导者不仅要学会使用权力，更要学会建立非权力的影响，懂得通过个人魅力发挥影响力。

领导者需要赢得追随者。

卓越的追随者造就伟大的领导者。

你必须解决信任问题，人性问题。

领导力需要以沟通、表达、行为和价值观来赢得他人信任和尊重，改变和影响他人心理和行为。

领导力是说服、启发、激励。

影响力是认同、自觉、追随。

领导力就是影响力的艺术，领导力就是动员的艺术。

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为此，领导力大师库泽斯&波斯纳的《领导力》提炼出卓越领导者的五种行为：身体力行，共启愿景、挑战现状，使众人行、激励人心。这些卓越的行为和承诺已经成为领导者领导行为的黄金标准。

领导者必须是激发活力的高手。 人总是希望被尊重，被理解。领导者要创造与成员在一起，倾听他们的心声，关注他们的成长，激发每个人内在的善，实现相互认同、信任与尊重，实现成长与成功。

领导者必须是引领境界的高手。 领导者需要建立专业洞察，以视野与远见实现专业引领；领导者需要打磨人格品质，以信念与勇气树立行动榜样，事上磨练人，带领员工打胜仗。

三、小结：三大准则两大方向，持续提升领导力

领导力培养并非一蹴而就，需要广阔的视野与深邃的思维，不断打磨自己思维模式和行为习惯。领导者需要运用战略思维，从底层建立领导力发展的基石。

领导者要处理好领导者、被领导者，以及所在的组织三者的关系，领导者要遵循以下卓越领导力三大基本准则：

• 成就导向：用目标使命凝聚人，激发人。
• 个性魅力：形成自身独特的个性风采，感召追随者
• 情境智慧：基于具体情境，做出适当的选择。

一个真正的卓越领导者，必须实现组织和个人双赢，需要在两个方面持续践行和提升：

• 塑造驱动力，创造价值：通过危机感营造、愿景树立，以驱动组织成就伟大事业。
• 发展影响力，成就他人：激发内在的善，引领境界提升，建立信任与尊重，带领成员打胜仗，事上磨练人。