战略的本质是位置，战略的本质是方向，战略的本质是取舍。
1. 卓越还是平庸，在于你是否有“想法”
如果考察领导者的日常行为，会发现大多数领导都一样： 日复一日的开会、到处找人沟通、不时处理危机四处救火，以及没完没了的工作。
这些行为中并没有多少轰轰烈烈的大事，也很难提炼出什么有效的行为模型。
但是，如果把时间拉长到一个月、一个季度、一年……就会发现这些管理者日常事情背后的差异。
- 平庸的管理者为管理而管理，被动应对，缺乏想法。
- 卓越的管理者则会有明确的目的和想法，这些想法把一件件散落的管理行为和事件串连起来，构成意义，实现质变。
这些想法，或者说管理思路，如果说得动听点，就是使命、愿景等，也可以称之为战略思维（这正是我想强调的）。
这些领导者的想法可能并不存在于组织的正式的战略或计划中，但却能够实实在在指引着组织的注意力和资源，聚焦着员工的目标和方向。
每一个管理者，都应该明确适合他所在岗位的“想法”。 从成为管理者的第一天起，就需要时刻准备回答这些问题：3-5年后是业务和管理会是什么样子？
- 应该是什么样子？
- 为什么可以是那个样子？
- 怎样才能最终达到那个样子？
2. 创造改变，才能实现掌控
作为领导者，有责任掌控一切。
对管理者来说，压力能否变为动力，还是成为焦虑，关键在于掌控。
然而，如何才能真正做到掌控？
很多管理者搞错了方向：
- 他们要么热衷于权力，时刻意强调自己的权威不可侵犯，成为面目可憎的“官僚”。
- 他们要么把精力深入到琐碎任务的分配、会议流程的确定、文字细节的推敲……这些微观的事必亲躬，就是用战术的勤奋来掩盖战略的懒惰，只会带来整个团队的“价值感”的缺乏。
“
基辛格说：领导力就是带领人们取得他们自己无法取得的成就。
作为领导者，我们需要的不是被动接受上级安排的任务，不是机械应付繁杂的日常事务。
我们需要证明自己正在引领团队改变： 通过共同设定清晰的目标、确定团队使命，以及大胆授权，才能给团队带来希望，才能才能让员工从日复一日的重复任务中解脱出来。
有想法，有改变的勇气和决心，才能重新赋予工作意义，才能凝聚人心激发热情，朝着自己选择的方向前进，让一切实现真正的掌控。
3. 用战略思维突破改变的瓶颈
对于管理者，都想干一番事业，开创“大场面”。
现实却常常一盆冷水当头浇下：
- 你费尽心思的，却被视而不见！
- 你所强调的，得不到领导的认可，得不到一线的支持！
- 你想干的，总是受限于精力和资源难以实现！
所有这些困难和瓶颈，都在提醒你，你需要要掌握“战略思维”了。
战略对一个企业至关重要，战略思维对卓越领导者不可或缺。
因为对组织来说，方向需要聚焦，业务需要协同，任务需要共识。
战略思维是宏观的，更是务实的，是取胜之道。 首先，它需要我们回答关于变化的三个问题：
- 如何应对变化：政策研究、环境研究……
- 如何满足客户：业务设计、核心能力养成……
- 如何变成现实：关键任务、行动事项……
战略思维，就是管理者洞穿迷雾，抓住本质的取胜之道：
- 战略思维就是定位置： 站在全局看问题，定好位，不失位、不缺位、不越位、不错位。
- 战略思维就是定方向： 系统思考，把握关键，有智慧地明确目标、节奏、业务发展、核心能力。
- 战略思维就是定取舍： 聚焦资源实现饱攻击，各个击破，理清重点业务、关键任务、聚焦投入。
“
是什么支持我党在绝对劣势条件下，逆转局面，最终取得全面胜利？“农村包围城市”“不在意一城一地的得失”“以运动战消灭敌人有生力量”“在敌人最薄弱的后方建立根据地”…… 这一系列开创性战略思维，帮我党在各个时期，修正了方向与线路，既保存了自己，又消耗了敌人，还保证了我方实力高速发展与增长。 朱老总晚年曾这样评价毛主席：“几度危难急，赖之转为安”。 毛主席青年时代在《讲堂录》笔记中写下他终生修行的一句话:“拿得定，见得透，事无不成。”
4. 如何让战略思维落地
《好战略和坏战略》中，作者提出好战略三个核心的特征：
- 调查分析： 从内部和外部两个方面进行调查分析，让我们识别趋势和自己的优势和特点。 为
- 指导方针： 告诉我们什么事情该做，什么事情不该做，把主要的资源集中在最关键的问题上，并-能够让我们的行动保持连贯性。
- 连贯行动： 战略必须包含行动，要保持连贯和一致，需要集中控制，而不是各行其是。
战略思维落地是能力，更是艺术。
“
“既要有大的格局，又要在很小的单点足够极致。既能Zoom in（抽象），又能Zoom out（聚焦）。”（豹移动董事长兼CEO 傅盛）
结合“好战略”的三个特征：注重调查分析、提炼指导方针和执行连贯行动。
我们把落实战略思维分解为三个关键步骤：
- 第一步：预见。 管理者要敏感于内外部环境的变化，洞察趋势，找到业务和管理突破的机会点。
- 第二步：破局。 通过管理定位、明确方向和取舍，找到撬动全局的关键破局点，改变局面获得突破。
- 第三步：攻坚。 对管理来说，资源永远稀缺，资源更是不够，管理者需要聚焦在破局点上，全力投入，以点带面，落实想法，达成目标。
5. 总结
作为卓越的领导者，我们要用战略思维对抗平庸，凝聚人心，引领变革。
作为领导者，要掌握一些战略思维的原则，具体包括五个方面：
- 伟大的想法激发卓越的领导者。
- 领导者不要试图维持，你必须创造改变。
- 领导者需要洞悉变化：环境与政策、客户需求。
- 领导者需要格局，更需要智慧：会站位、明方向、懂取舍。
- 领导者要有创造变化的勇气和能力：有远见，能破局，可攻坚。
发布者：欧芝士，转转请注明出处：http://www.ouzhishi.com/?p=4809
微信扫一扫 
