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“领导力就像指南针，它不告诉你哪里有风暴，哪里有岩石，但它可以指引你前进的方向。”
—— 埃里克·施密特（Eric Schmidt）
一、在变化莫测时代引领团队前行
1. 当团队迷茫成为新常态
变幻莫测的今天，管理者面临的最大挑战莫过于环境的不确定性：
- 大国政治对抗加剧，看不清影响。
- 经济前景不明，管理应对找不到答案。
- 技术迭代迅猛，数字化转型和新技术引入理不清头绪。
若管理者缺乏洞察，自信受损，管理行为会犹豫，管理目标也不再笃定。
这种迷茫会迅速像病毒一样在团队蔓延开来，大大削弱团队执行力。
2. 用战略思维点燃团队引擎
动荡时代，预测未来成为一种奢望。
华为任正非曾说：“方向大致正确，组织充满活力。”
这意味着，我们不应该花过多精力追求一个确定的方向，而应该关心如何激发组织前进的活力。
从战略角度看，组织的驱动力来自两个方向：
- 危机驱动： 恐惧压力，激发行为改变。
- 愿景驱动： 共绘愿景，激发追梦热情。
作为团队管理者，你必须揭示差距所在，用压力促进改变。
同时，你更需要用目标和愿景让他们充满希望和斗志。你需要像优秀的战略家一样行动：
- 成为思想家： 坚守理念和原则，让你的追求和价值观成为团队的动力源泉。
- 成为预言家： 你要试图看得更远，洞察变化背后的规律和趋势，为团队带来信心。
- 成为宣讲家： 你需要不断地鼓舞士气，确保每个人在执行这场马拉松中保持动力和专注。
二、运用战略思维四大行动指南
1. 内心笃定，坚定承诺
作为管理者，我们常常在两种截然不同的思维模式间徘徊：
- 狐狸式思维: 灵动而机智，能够灵活调整目标和策略以应对变化。
- 刺猬式思维: 坚守而执着，始终如一地追求一个核心目标。
我们必须在两种思维中实现微妙的平衡。
因为过度依赖狐狸式思维可能导致我们缺乏长远目标，行动盲目，最终捡了芝麻丢了西瓜。
而过度倾向于刺猬式思维，则可能使我们变得僵化，失去对环境变化的适应能力。
真正的平衡，源自于我们内心深处的信念。
管理者有时确实需要那么一点“偏执”。
这种偏执不是顽固不化，而是对自己坚守的原则和价值观的坚持。
这种内在的坚定，自然而然地，会感染和激励中你的团队。
2. 找准关键，明智决策
坚定的承诺铸就了你内心的基石，而卓越的管理同样需要你在纷繁复杂的对外行动中做出明智的决策。
正如毛主席所言，我们要善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。
我们必须擅长捕捉问题的核心和关键点，这样才能把握事物的命脉，做到有的放矢，避免力量的无端分散。
你的决策清晰，聚焦于关键点，团队才能避免无目的的徘徊，朝着既定目标稳步前进。
3. 利用优势，找到抓手
乔布斯有着非凡的品味和洞察力，他很好地运用了自己这个优势，让苹果产品的每一个细节都彰显着他的品味，塑造了苹果产品的灵魂，从而引领了一场智能手机的科技革命。
同样，作为管理者，在识别了组织中的核心问题后，关键在于精准发力。
这时，你需要像乔布斯一样，洞察自己的优势所在，这样你就能清晰地认识到，你的那些专长可以作为你推动团队前进的有力武器。
4. 小步快跑，行动果决
在战略的宏伟蓝图中，我们确实需要持之以恒的耐心和毅力。
然而，在战术的实施上，我们更迫切需要的是迅速而果断地行动。
想象一下，每一次迅速的出击的小小胜利带来的信心，一定会如同涓涓细流汇成江河，最终将汇聚成一股，成为我们最终的胜利不可阻挡的力量。
三、小结
在战略思维不仅是一种思考方式，更是一种管理行动的指南。
我们要像优秀的战略家一样成为思想家、预言家和宣讲家。
我们要巧妙地利用危机的压力转化为前进的动力，同时用清晰的愿景照亮征途。
为此，我们必须坚守战略思维的四大原则：
- 内心笃定，坚定承诺
- 找准关键，明智决策
- 利用优势，找到抓手
- 小步快跑，行动果决
发布者：欧芝士，转转请注明出处：http://www.ouzhishi.com/?p=4830
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