创新为国有企业建设“世界一流”指明了前进方向，提供了根本遵循。国有企业必须在推进高水平科技自立自强、建设现代化产业体系、发展新质生产力上做出表率。 管理学大师彼得·德鲁克提出，创新是组织的一项基本功能，是管理者的一项重要职责。 国有企业管理者，应坚守使命与责任， 成为创新发展的引领者与催化师。 一、重新审视国有企业“创新困境” “ 动荡时代最大的危险不是动荡…

“ “领导力就像指南针，它不告诉你哪里有风暴，哪里有岩石，但它可以指引你前进的方向。” —— 埃里克·施密特（Eric Schmidt） 一、在变化莫测时代引领团队前行 1.  当团队迷茫成为新常态 变幻莫测的今天，管理者面临的最大挑战莫过于环境的不确定性： 若管理者缺乏洞察，自信受损，管理行为会犹豫，管理目标也不再笃定。 这种迷茫会迅速像病毒一样…

借助思维的突破，我们能够将领导力提升至新高度、新境界，让管理变得更加高效和有价值。 1. 瞎忙的管理者，你需要思维“破局”。 “我每天都很忙，我自己都不知道到底在忙些什么！”这是不少管理者的心声。管理者已不知不觉陷入了死循环：“很忙→天天加班→状态不佳→难有成效→变得更忙”。 如果我们还天真地认为仅仅效率不够，试图改变状态，通常都是徒劳的。真正的症结是管理思…

领导者，不仅是职位与权力，更意味着责任与使命。 领导力，不仅是管理与控制，更需要激发与引领。 过去，你或许更多扮演的是规划者、控制者，干的更多是管理的活儿。 今天，你要转变思维，你要成为驱动者和影响者，成为真正的领导者。 一、是什么让领导者卓尔不群？ 战略规划，就是从企业发展的根本问题入手，找到成功的路径。 同样，领导力发展，需要运用“战略思维”，找到关键所…

战略的本质是位置，战略的本质是方向，战略的本质是取舍。 1. 卓越还是平庸，在于你是否有“想法” 如果考察领导者的日常行为，会发现大多数领导都一样： 日复一日的开会、到处找人沟通、不时处理危机四处救火，以及没完没了的工作。 这些行为中并没有多少轰轰烈烈的大事，也很难提炼出什么有效的行为模型。 但是，如果把时间拉长到一个月、一个季度、一年……就会发现这些管理者…

《大学》有云：“物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。” 习近平总书记指出，抓住重点带动面上工作，是唯物辩证法的要求，也是我党在革命、建设、改革进程中一贯倡导和坚持的方法。 一、管理者要从疲于应对中解脱出来 作为管理者，有多少能摆脱“疲于应付”的宿命？ 大大小小的事务要决策，上上下下的任务要协调，里里外外的突发状况要“救火”…… 然而，这种被推着走的状态，…

对于领导力来说，格局决定高度，思维决定出路。 是什么让管理者成为卓越的领导者？ 这是每一个致力于自我成长的管理者都应该思考的关键问题。 也是肩负组织领导力发展的管理者需要想明白的核心问题。 现实中，那些最杰出的领导者，并不一定是管理技巧最好的，但如果你深入观察，一定会发现，他们的人格魅力，他们的思维习惯一定是最优秀的。 领导力的提升，就是心智模式的重塑。 领…

领导力发展面临的首要问题是： 不同的答案，成就了不同领导力理论，引领着不同的领导力发展实践。 科创新时代，组织该如何打造一支有战斗力的管理者队伍，从而实现科技创新和战略突破，成为国有企业高质量发展的关键命题。 从特质论、行为论、情景论，到变革领导力，每一个阶段，都代表着理念、方法的变化。 当下，领导力发展需要探索新路径。 01 特质论领导力依赖天赋或与生俱来…

领导干部上讲台，是党的优良传统，也是国有企业贯彻落实中央领导重要讲话精神，充分发挥国企为党育人、为国育才的重要举措。 浩睿调查发现，领导干部对于上讲台普遍感到责任重、压力大。相对于其管理职位和能力，领导干部上讲台实际课堂效果有较大提升空间。 归纳起来，领导干部对“上讲台“存在以下三大障碍： 一、提升认知，领导干部应主动走上讲台 1、带头上讲台是领导干部的政治…

国有企业如何跟上时代步，实现组织变革和战略转型，成为当下重大课题。 然而，组织规模越大，组织内部惯性力量就越强，变革与转型困难重重。 领导者应该站出来，勇担重任。 领导者首要任务不是“修修补补”，而是引领变革，重塑组织未来。 本文试图从以下三个方面探讨“变革领导力”： 一、时代呼唤真正领导者 1. 不确定世界的挑战 当前国际政治格局动荡不安，经济发展变缓，甚…